項目簽約儀式上,國聯水產董事長李忠表示,近年來,過度捕撈和環境污染導致近岸海洋漁業資源近乎枯竭,在外海地區發展高經濟價值魚類的深水網箱養殖業,已經成為海洋產業轉型升級的重要方向,也是滿足國內消費者日益增長的水產需求的重要手段。公司將以此次項目合作協議為契機,利用公司在深水網箱養殖建設中積累的成功經驗,與徐聞縣務實合作,充分發揮社會資本及5G、大數據和AI應用等新一代信息技術在海洋領域的深度融合,把項目打造成集科研、種苗、飼料、養殖、加工、冷鏈為一體的高質量產業生態圈。
徐聞縣位于我國大陸的最南方,三面臨海,海洋功能規劃區面積120萬畝,10米等深線內可開發利用的海域面積25萬畝,10-24米深海域面積超過40萬畝,擁有發展深水網箱產業不可多得的資源優勢。徐聞縣委書記李漢東表示,當前我國海洋經濟正在經歷從高速發展到高質量發展的轉變,向高端化、集群化、國際化、信息智能化轉變,徐聞縣很期待與先進的農業龍頭企業國聯水產合作。
有業內人士分析指出,徐聞縣是廣東省的海洋大縣,海洋資源豐富,在發展海洋漁業方面具有天然的資源優勢和區域優勢。而國聯水產作為國內最大的水產加工企業,業務覆蓋水產種苗繁育、養殖、飼料生產、水產品加工與貿易和研發等全產業鏈。此次兩方聯手打造深水網箱產業園經濟區,將充分發揮國聯水產在產業技術、全產業鏈運營和渠道等方面的優勢,與徐聞地區的資源優勢形成互補,在推動徐聞縣海洋產業發展的基礎上,也將優化國聯水產的產品結構,極大提升公司的競爭能力和盈利能力。
對整個水養殖行業意義重大
這次國聯水產與徐聞縣合作開發深水網箱水產養殖,引來業內的高度關注。不僅是因為項目投資金額巨大,更主要在于規模如此大的深海網箱項目國內很少見,這讓該項目成為了行業的標桿。
我國海域遼闊,海洋資源豐富,水產養殖的歷史可謂悠久。但我國水產養殖業的現狀卻無法讓人樂觀,一些問題嚴重制約了行業的發展。
有業內分析人士指出,首先是養殖技術落后。無論養殖何種水產品,都需要采用適宜的技術以提升養殖的質量和產量。從實際情況看,國內水產養殖行業普遍還在采用傳統的養殖技術,養殖方式粗放,產品同質化問題嚴重,缺少創新,不能滿足日益增長的市場需求,也無法取得良好的市場收益。此外,我國的水產業重產量、輕質量,真正有市場號召力的品牌不多,業內更多是在低層級開展競爭。而且相比其他行業,水產養殖在智能化、自動化、機械化、信息化方面的發展程度也比較低。但最糟糕的是,國內的養殖水環境在持續惡化。隨著水產養殖規模的擴大和密度的增加,以及在養殖過程中各類藥物的使用,行業對水環境和土壤環境的消耗越來越大,并導致水環境不斷惡化。
要解決這些問題,深水網箱被認為是比較可行的方案。所謂深水網箱,通常是指設置水深在15米以上、沿海開放性水域的大型網箱。它養殖容量較大,有較強的抗風浪、抗海流性能,在拓展養殖海域、減輕沿岸環境壓力、提高養殖魚的質量、增加養殖效益等方面具有比較明顯的優勢。
我國的海水網箱養魚起步于20世紀70年代,目前已經是全球網箱養殖最多的國家。近些年,由于海洋污染加劇,網箱養殖業開始向深海發展。深海網箱可完全替代近海灘涂的池塘養殖,有利于海洋生態環境的保護,有利于減輕漁業捕撈力度,并以深海網箱養殖產品替代漁業捕撈的產品和近海養殖產品,這對保護海洋生態環境具有十分重要的意義。而且深海網箱養殖是一個產業鏈式的養殖,能帶動岸上飼料生產以及運輸、冷凍、出口、飲食等多個相關產業,提供大量的就業崗位。
國聯水產在徐聞縣打造的深水網箱產業鏈項目,打破了行業內水產養殖條塊分割,零散的弊端,實現標準化、規模化、可復制的深水網箱養殖,對整個水養殖行業來說意義重大。
戰略轉型的關鍵一步
在分析人士看來,國聯水產與徐聞縣正式簽署合作協議,公司的戰略轉型也邁出了關鍵性的一步。
國聯水產成立于2001年,成立之初公司就將美國作為了最大目標市場。2010年前,公司憑借穩定可靠的產品質量,通過了ISO9001、HACCP、BAP、BRC、EU等國際體系認證,成為當時國內僅有的兩家通過ACC之BAP三星認證(進入美國大型超市的必備條件)的企業之一。
憑借過硬的產品質量,公司不僅在美國快速擴張,還于2010年順利登陸A股,進入了資本市場。2012年國聯水產收購了美國水產貿易公司SSC,由此開始以自主品牌進入美國消費終端市場。此舉也幫助公司實現由OEM向自主品牌的轉變,并擺脫產品單一、市場單一的局面,產業鏈結構更加完善,形成了種養飼料板塊、國美水產板塊、對蝦業務板塊、美國SSC公司板塊四大主要板塊并驅局面。
2016年,國聯水產明確了"成為全球最具影響力的海洋食品企業"的發展愿景,并提出精耕深耕中國核心市場,并以本土作為戰略核心、穩步拓展歐美市場,實現市場結構進一步優化。
從那時起,國聯水產開始大力拓展國內市場。在新零售的市場大潮中,公司引入永輝超市成為第二大股東(占公司10%股份),共同打造水產品供應鏈,還與盒馬生鮮、易果生鮮、每日優鮮、京東等建立了深度合作關系。憑借從種苗到加工銷售的全產業鏈優勢,國聯水產成為國內唯一一個同時背靠騰訊和阿里兩大巨頭的新零售企業,并實現了對B端和C端客戶的全渠道覆蓋。
2017年,公司實現營收近41億元,同比增長56.2%;歸屬于上市公司股東的凈利潤達1.53億,同比增長逾6成。2018年,公司電商銷售收入同比大增107%,其中在易果生鮮、盒馬鮮生、每日優鮮、京東等平臺的銷售收入增長顯著。2019年公司實現營收56.24億元,同比增長18.71%。其中,國內收入30.38億元,同比增長85.21%,國內收入占比首次超過國外占比,達到54.02%,與國內主流新零售平臺的深度合作功不可沒。
事實上,國聯水產從2012年就已經開始布局海水魚類深水網箱養殖,在湛江最重要的海水養殖基地特呈島南三島一帶修建了深水網箱養殖基地,擁有60米周長網箱50個、90米周長網箱150個,水深16-18米,水質天然無污染,海水流動性好,可抗15級臺風。南三基地最初養殖金鯧魚,然后采取循序漸進的方式,養殖毛利更高的龍躉魚等稀有品種。算上飼料種苗的協同效應,養殖金鯧魚的凈利潤超過25%,龍躉魚的毛利率更是超過300%。
也就是從那時起,公司開始發力全產業鏈布局,在產業鏈前端,增加更多種苗場,擴建膨化魚飼料生產線,實現種苗、飼料和深水網箱養殖的協同效應;在產業鏈后端,則注重渠道和品牌建設。這次國聯水產以前所未有的力度,砸重金在徐聞縣建設2000余個深水網箱以及育種育苗基地、研發基地, 是公司積極布局全產業鏈運營、實現戰略轉型的最新舉措,有助于強化公司綜合水產品供應保障能力,將進一步打開未來的上升空間,助力公司實現下一個五年的發展目標,可謂意義重大。
進一步打開上升通道
我國是世界上主要的水產品生產國,年產量占世界總數的40%以上。與日韓等具有相似飲食文化的亞洲國家相比,我國居民的蛋白攝取水平并不低,但人均優質動物蛋白消費水平不高,蛋白消費結構均衡度不高。隨著我國居民生活水平提升和消費升級,對優質水產蛋白的消費將不斷增加。這是水產行業的長期大趨勢。
無論是全球還是中國,隨著野生捕撈資源的日益衰竭,水產養殖模式將逐漸替代野生捕撈模式,成為水產消費的主要來源。但水產養殖因為受養殖水域資源分布和環保政策的制約,又缺少產業規模化的整合者和整合動力,形成了條塊分割、過于零散的弊端。而且水產養殖品種多樣、標準化程度低、易受自然環境影響的特點,也在某種程度上制約了行業的發展。
面的水產行業的這個痛點,國聯水產將深水網箱視為了解決辦法,并在8年前進入這個領域。雖然目前該業務在公司整體營收中占比還很小,市場相信隨著徐聞縣深水網箱產業園項目逐步建成,深海養殖會成為公司的一個核心業務,給公司帶來更大的利潤增長空間。
市場人士還指出,在國內新冠疫情并開始肆虐全球的當口,國聯水產的深水網箱項目能夠落地,對公司來說也是一大利好。隨著肺炎疫情蔓延歐美和南美,全球產業鏈受到沖擊,國際大宗農產品期貨價格出現大幅上漲,擔憂我國糧食保障的聲音再次出現,為此國內提出了加強農產品供應鏈建設,大力支持禽、肉、水產品擴大生產。天風證券分析認為,農林牧漁板塊當前具備良好的投資價值,市場投資情緒利于農業板塊表現。太平洋證券表示,開年至今,農業部等部委出臺多個文件,穩產保供政策的扶持力度加碼,未來農業板塊產能修復速度有望上行。
另外,疫情雖然對消費市場造成了很大沖擊,但壓力之下也蘊含巨大潛力,疫情期間線上消費出現爆發式增長。現在國內疫情已經得到有效控制,消費者的需求會出現補償性爆發,尤其是水產品等生鮮產品,需求會更為強烈,國家為彌補疫情帶來的損失,也會推出更多擴大內需的政策。這些對國聯水產都是長期利好因素,都將大幅提振未來國聯水產的業績。
